DEVELOPMENT 開発事業
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アプリ開発
ノウブルの強みは何といっても技術力の高さ。大手IT企業のトップクラスのエンジニアが多く在籍しております。
web開発やゲーム開発の新規コンテンツ開発運営でしたらお任せください。
企画立案から開発・運営体制までご提供します。 -
EC開発
EC事業の成長計画から構築、継続的なマーケティング支援&開発保守まで、EC事業のあらゆるシーンの課題解決を実現します。
数多くの実績を持つEC開発に特化したエンジニアが在籍しているからこそ、質の高い安定した品質の提供が可能です。 -
ゲーム開発
多数の大手企業様と実績を持つノウブルは、最新ゲームの開発は勿論、有名タイトルの基盤開発も行っております。
カジュアルゲームでの小規模開発から、ゲームエンジンを使用した大規模チーム開発まで、開発が複雑と言われるゲーム開発をプロジェクト単位でもご相談いただく事が可能です。 -
ITコンサル事業
企業様のIT関連分野全般におけるサポート業務・システム導入サポートを行います。
IT運用上でのお客様の課題抽出と分析、提案、サービスの導入を図り、さらなる会社の成長を目的とします。 -
ニアショア開発(ニアショア・オフショア開発)
首都圏の会社と比較し、高いコストパフォーマンスにて請負開発を行います。
円滑にプロジェクトを進行させるために、コミュニケーションルールやコーディング規約を明確に定義したうえで開発を行うオフショア開発とは異なり、日本の企業が受託するためブリッジSEの負荷が大幅に軽減され、トラブルを減らすことができるメリットがあります。 -
オフショア開発(ニアショア・オフショア開発)
優秀な技術者が海外のラボに常駐しており、大小問わず多種多様な案件に素早く対応します。
特に大規模案件につきましては、豊富な人材を有するIT企業と連携することで、多種多様な案件の開発が可能となります。
開発事業モデルについて
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準業務委託モデル
弊社エンジニアを出向させることで、業務改善に貢献します。
- 導入事例
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- 社内で高度な技術を保持しているエンジニアが在籍していない
- プロジェクト立ち上げ時、エンジニアの社内リソースが足りていない
- 企画書、仕様書がなく、開発で何を依頼していいかわからない
- 参考例
- 業務形態:常駐型、リモートワーク型
業務時間:9時〜18時
稼働日数:週3〜5日
稼働時間:140時間〜180時間
支払サイト:月末締翌20日払
※あくまで参考例になりますので、ご相談をお願いいたします。
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受託開発モデル
開発案件の全部または一部を請負うことで、業務改善に貢献します。
- 導入事例
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- 企画書、仕様書がなく、開発で何を依頼していいかわからない
- 期日までに開発品を納品してもらいたい
- プロジェクト全体を任せる部署が存在しない
- 参考例
- 開発金:◯◯万円
開発期間:◯月◯日〜◯月◯日
リリース時期:◯年◯月◯日◯時◯分(日本時間)
※あくまで参考例になりますので、ご相談をお願いいたします。
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オフショアモデル
開発案件を海外で請負うことで、業務改善に貢献します。
- 導入事例
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- プロジェクト全体のコストダウンを検討している
- グローバルスタンダートの開発を検討している
- 現地のローカライズを検討している
- 参考例
- 開発金:◯◯万円
オフショア先:インド
翻訳者:利用する
品質管理者:利用する
開発期間:◯月◯日〜◯月◯日
リリース時期:◯年◯月◯日◯時◯分(日本時間)
※あくまで参考例になりますので、ご相談をお願いいたします。
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レベニューシェアモデル
プロジェクト売上をシェアすることで、業務改善に貢献します。
- 導入事例
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- プロジェクト全体を任せる部署が存在しない
- 開発ノウハウが全くないため、お互いに協力関係を築きたい
- 初期費用を安き抑えて、プロジェクト立ち上げに注力したい
- 参考例
- 開発金:◯◯万円
配分率:クライアント◯◯%、ノウブル◯◯%
開発期間:◯月◯日〜◯月◯日
撤退期間:プロジェクトの売上が◯◯万円 / 月になったとき
リリース時期:◯年◯月◯日◯時◯分(日本時間)
※あくまで参考例になりますので、ご相談をお願いいたします。
MANAGMENT 経営コンサルティング
財務会計のノウハウを駆使し、中小企業の融資から上場対応まで幅広い分野の経営課題を解決します。
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銀行融資
(デッド・ファイナンス)
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法人出資
(エクイティ・ファイナンス)
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個人出資
(プライベート・エクイティ)
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事業回収売却
(M&A)
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上場対応
(IPOまでのご支援、内部統制、VCご紹介)
※財務部分で特化をしております。
SALES 営業コンサルティング
下記のようなお困りごとはございませんか?
貴社の課題に沿って、親身で実践的な営業コンサルティングを実施します。
- 商品やサービスが良いはずなのに営業の成果が出ない
- お客様の課題が聞き出せず頼りにされない
- マネージャーはいるけど営業が育たない
- 会社自体がまだ若く営業スキルのノウハウがない
- 採用してもすぐに会社を辞めてしまう
- 現代の働き方に相応しいマネジメントができない
- 重要な商談や会食の場を上手く活用できない
- 営業コンサルは受けたけどやたら研修やツールなどの導入に費用がかかり、実践的な営業手法は得ることが出来ず成果が出なかった
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営業戦略におけるご相談やアドバイス
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営業組織の課題抽出による取り組み施策の支援
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営業員の営業力強化に向けた支援、教育
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経営者の相談役、顧問
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マネジメント手法のインストール
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離職率の低減
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ビジネスにマッチする経営者会又は人脈のご紹介